Una plataforma con múltiples integraciones
Impulse cambios importantes con el software OKR de Oboard
Enfóquese en objetivos estratégicos con OKR, KPI y Check-ins
Más de 3000 organizaciones en más de 100 países confían en nosotros
Alinee a los equipos en torno a objetivos estratégicos
Convierta su estrategia en OKR ejecutables en toda la organización.
Conecte la estrategia con la ejecución
Vincule los objetivos y las métricas de éxito con las tareas diarias mediante cronogramas claros.
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Automatice el seguimiento de OKR y KPI
Actualice las metas con base en componentes estratégicos anidados, elementos de trabajo de Jira o vía API.
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Envíe recordatorios automáticos a todos sus equipos para que actualicen los OKR a tiempo con cronogramas de check-in personalizados.
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Lo que dicen nuestros clientes sobre Oboard
"Oboard hace que trabajar con OKR sea intuitivo y natural. Hay muchas herramientas de OKR en el mercado, pero Oboard nos dio la simplicidad y flexibilidad que necesitábamos. ¡Y hace que sea muy fácil gestionar todo dentro del ecosistema de Atlassian!"
"Con Oboard, creamos un estándar único para presentar el progreso en todas las áreas de negocio. Nos dio visibilidad y eliminó el ruido. Los OKR nos ayudan a enfocarnos en lo que realmente importa, especialmente cuando los recursos y el tiempo son limitados. Ahora lo gestionamos todo desde un único lugar. Simplificó el proceso, hizo que nuestros objetivos fueran visibles para todos los equipos y facilitó la coordinación inmediata..."
"Antes de Oboard, nos tomaba cientos de horas juntar actualizaciones de forma manual y armar reportes de progreso. Además, los datos solían desactualizarse rápidamente, por lo que todos acababan sintiéndose perdidos. Ahora tenemos todo en un solo lugar: los objetivos estratégicos de la empresa, las tareas diarias en Jira y el progreso actualizado automáticamente. Esto le quitó una enorme presión al equipo de Ingeniería y les permitió enfocarse en trabajo de alto impacto..."
"Oboard era más práctico que otras herramientas de OKR y la integración automática con Jira hizo las cosas mucho más fáciles. Otras empresas pueden integrarse con Jira, pero no es tan sencillo..."
"Oboard nos permitió conectar el trabajo diario con los objetivos estratégicos de la empresa sin abrumar al equipo. Se integró perfectamente en Jira, nos ahorró cientos de horas y apoyó el cambio cultural interno de simplemente entregar proyectos a generar resultados reales. Empezamos de manera simple, fuimos ganando impulso, y ahora vemos una mejora significativa en el enfoque y la alineación del equipo..."
La forma más rápida de alcanzar sus objetivos
Tanto si comienza con los OKR como si ya lo tiene todo listo para implementarlos a nivel empresa, nosotros lo acompañaremos en cada paso.
Consultoría OKR
Desde una revisión de OKR gratuita hasta la implementación completa de OKR con expertos certificados.
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Guía definitiva para comenzar con OKRs
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Guía de OKR para principiantes
Todo lo que necesita saber sobre Objetivos y Resultados Clave (OKR).
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Cómo implementar OKR en Jira
Aprenda a adaptar los OKR para Jira e implementarlos en su espacio de trabajo.
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Guía de alineación y desglose de OKR
Cómo convertir los OKR anuales de la empresa en OKR trimestrales y por departamento.
Preguntas frecuentes
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¿Qué es un software OKR?
El software de OKR es una herramienta que ayuda a individuos y equipos a definir y dar seguimiento a objetivos utilizando el marco de Objetivos y Resultados Clave (OKR, en inglés). Garantiza que todos estén alineados, enfocados y al tanto del progreso.
Las herramientas modernas como Oboard OKR App se integran con sistemas de gestión de proyectos, conectando los objetivos estratégicos con las tareas diarias. Esto permite automatizar el seguimiento de OKR para que usted dedique menos tiempo a gestionar objetivos y más tiempo a alcanzarlos.
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¿Cuál es la diferencia entre OKR y KPI?
Los OKR son grandes metas que inspiran e impulsan cambios significativos, mientras que los KPI son métricas que miden el rendimiento continuo. Los OKR muestran hacia dónde quiere ir, y los KPI, cómo le está yendo.
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¿Puedo usar Oboard sin Jira u otras herramientas de gestión de proyectos?
¡Por supuesto! Oboard puede integrarse con el software de gestión de proyectos que usted ya utiliza —como Jira, Salesforce o monday.com— pero también puede usarlo como una plataforma independiente.
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¿Mi equipo puede usar diferentes aplicaciones de Oboard juntas?
¡Claro que sí! Todas las aplicaciones de Oboard están integradas y comparten espacios de trabajo, OKR y otros datos. Por ejemplo, puede crear un OKR en OKR Board para Jira, y ese OKR será visible y rastreable por los miembros del mismo espacio de trabajo que utilizan OKR Board para Salesforce u Oboard OKR App.
Piénselo así: su espacio de trabajo de OKR es como un cuarto con varias puertas. Las aplicaciones OKR de Oboard son esas puertas: puede abrir la que desee y siempre llegará al mismo destino.
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Si uso múltiples aplicaciones de Oboard, ¿cómo se calcula el precio?
Oboard OKR App, OKR Board para Salesforce y OKR Board para monday.com se cobran dependiendo de cuántos usuarios utilizan la aplicación. Por ejemplo, si su instancia de Salesforce tiene 2000 usuarios, pero solo 20 usarán Oboard, solo necesita pagar por esos 20.
Como parte del ecosistema de Atlassian, OKR Board para Jira se factura por toda la instancia de Jira. Para calcular el precio de OKR Board para Jira, utilice la calculadora del Atlassian Marketplace.
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¿Oboard ofrece capacitación o soporte para nuevos usuarios?
¡Sí! Además del soporte de la aplicación, Oboard ofrece un curso de capacitación OKR gratuito en YouTube, una revisión de OKR gratuita y sesiones de incorporación con el equipo de éxito del cliente. En la revisión de OKR, nuestros expertos pueden analizar los OKR de su empresa para identificar posibles problemas y ayudarle a definir mejores objetivos.
Si lo que busca es un acompañamiento más personalizado, nuestra Consultoría OKR prémium es para usted. En el marco de ese programa, nuestros coaches de OKR diseñarán un plan personalizado de implementación de OKR para su empresa, que abarca tanto la creación del primer ciclo de OKR con su equipo directivo como la capacitación general de los empleados.
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