Consultoría OKR para ayudar a su equipo a adoptar la mentalidad OKR
¿Cómo funciona la consultoría OKR?
Contar con un experto en OKR es su red de seguridad para una implantación sin contratiempos de este sistema.
Alineamiento
completo
Implementación de OKR optimizada
Información basada
en datos
Servicios de consultoría OKR
Desde una revisión básica hasta el asesoramiento completo durante todo el proceso de implementación de OKR, aquí encontrará el apoyo que necesita.
Estrategia
- Defina su visión y misión, y configure la gestión estratégica, la piedra angular del marco de trabajo OKR.
- Ideal para quienes se inician en OKR y quieren sentar las bases sólidas de su solución de OKR.
Implementación de OKR
- Asesoramiento especializado en OKR para una implementación satisfactoria de los OKR en su empresa.
- Proporcione al equipo directivo y a los responsables de la toma de decisiones los conocimientos necesarios para una adopción eficaz de los OKR.
Revisión de OKR
- Auditoría profesional de toda su estructura de OKR para determinar si sus OKR impulsarán el cambio que desea.
- Identifique cuellos de botella y reciba recomendaciones prácticas para los siguientes pasos.
Pruebe la consultoría OKR
Agende una revisión gratuita de OKR
¿Tiene dificultades para implementar los OKR? ¿Su herramienta actual no se adapta a sus necesidades? Agende una reunión gratuita de 1 hora con nuestro equipo de expertos para descubrir cómo mejorar su proceso de OKR y obtener mejores resultados.
Durante la sesión, haremos lo siguiente:
Analizaremos sus desafíos específicos y evaluaremos su implementación actual de OKR
Evaluaremos la efectividad de su herramienta de OKR actual
Le ofreceremos recomendaciones personalizadas y estrategias comprobadas para orientarle en sus próximos pasos
“Me sorprendió gratamente que en una hora de capacitación en OKR, pudimos definir una misión que realmente nos representó y reflejó hacia dónde queríamos ir. Nuestro intento anterior tomó 2 días y no dio el resultado que esperábamos.”
Grant Brett CEO of Breakwater Technology
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“Nos gusta el marco de trabajo OKR porque hasta ahora [antes del curso de consultoría OKR con Oboard], medíamos bien la producción de los empleados, pero no los resultados obtenidos. Necesitábamos cambiarlo si queríamos ser eficientes. Los OKR tienen mucho sentido: ayudan a motivar a las personas de una manera que les permite crecer y mejorar, al sentirse parte de objetivos más grandes”
Sergiy Siroukh Director de Ingeniería de software, Breakwater Technology
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“We have tried several times to introduce OKRs in the company and in the end, the result was more like a to-do list. Dmytro [Oboard’s OKR expert and coach] helped us to look at OKRs from an alignment perspective, and we started by articulating the company objectives which helped to bring everyone on board.”
Maksym Plakhotnyuk Fundador y CEO de ATLANT 3D
Defina su nivel de preparación para OKR
Evalúe la preparación, la cultura y las capacidades de su organización para implementar los OKR de manera efectiva.
Como paso fundamental de nuestro proceso de consultoría OKR, ofrecemos una evaluación del nivel de preparación para OKR que brinda una comprensión integral del estado actual de su empresa.
Defina su nivel
Red de expertos OKR de Oboard
Le asignaremos al experto en OKR ideal para usted. Verificado por Oboard.
Una reunión es todo lo que necesitamos para encontrarle al coach de OKR ideal.