OKR-Beratung zur Unterstützung Ihres Teams bei der Einführung der OKR-Mentalität
Wie funktioniert OKR-Beratung?
Die Beratung durch einen OKR-Experten ist Ihr Sicherheitsnetz für eine reibungslose OKR-Einführung.
Vollständige
Anpassung
Optimierte OKR-Implementierung
Datengestützte
Erkenntnisse
OKR-Beratungsdienste
Egal, ob Sie nur eine grundlegende Überprüfung oder eine Begleitung durch den gesamten OKR-Implementierungsprozess benötigen, wir haben alles für Sie!
Strategie
- Legen Sie Ihre Vision und Mission fest und richten Sie ein strategisches Management ein – der Eckpfeiler des OKR-Rahmens.
- Ideal für OKR-Einsteiger, um eine solide Grundlage für Ihre OKR-Lösung zu schaffen!
OKR-Implementierung
- Erfahrenes OKR-Coaching für die erfolgreiche Einführung von OKRs in Ihrem Unternehmen.
- Rüsten Sie das Führungsteam und die Entscheidungsträger mit Wissen für eine effiziente OKR-Adoption aus.
OKR-Überprüfung
- Professionelle Überprüfung Ihrer gesamten OKR-Struktur, um herauszufinden, ob Ihre OKRs die gewünschten Veränderungen bewirken.
- Identifizieren Sie Engpässe und erhalten Sie eine praktische Empfehlung für die nächsten Schritte.
OKR-Beratung ausprobieren
Kostenlose OKR-Prüfung buchen
Stehen Sie vor Herausforderungen bei der Implementierung von OKRs? Entspricht Ihr derzeitiges Instrument nicht Ihren Anforderungen? Buchen Sie ein kostenloses 1-stündiges Treffen mit unserem Expertenteam, um zu erfahren, wie Sie Ihren OKR-Prozess verbessern und bessere Ergebnisse erzielen können.
Während der Sitzung werden wir:
Auf Ihre spezifischen Herausforderungen eingehen und Ihre derzeitige OKR-Implementierung bewerten
Analyse der Effektivität Ihres aktuellen OKR-Tools
maßgeschneiderte Empfehlungen und bewährte Strategien für Ihre nächsten Schritte geben
“Ich bin überrascht, dass wir in einer Stunde OKR-Training ein Leitbild definieren konnten, in dem es wirklich um uns geht und wo wir hinwollen. Unser vorheriger Versuch dauerte 2 Tage und hat nicht wirklich das Ziel getroffen.”
Grant Brett Geschäftsführer von Breakwater Technology
Ganze Story lesen
“Wir mögen den OKR-Rahmen, weil wir unsere Mitarbeiter bisher gut an der Aufgabenleistung [before OKR consulting workshop with Oboard], aber nicht so gut an den Ergebnissen gemessen haben. Und um effizient zu sein, mussten wir damit beginnen, genau das zu tun. OKRs sind sinnvoll, denn sie motivieren die Menschen so, dass sie wachsen und Dinge besser machen können, weil sie zu größeren Zielen gehören.”
Sergiy Siroukh Leiter der Softwareentwicklung bei Breakwater Technology
Ganze Story lesen
“Wir haben mehrmals versucht, OKRs im Unternehmen einzuführen, und am Ende war das Ergebnis eher eine To-Do-Liste. Dmytro [Oboard’s OKR expert and coach] hat uns geholfen, die OKRs aus der Perspektive der Ausrichtung zu betrachten, und wir haben damit begonnen, die Unternehmensziele zu formulieren, was uns geholfen hat, alle an Bord zu bringen.”
Maksym Plakhotnyuk Gründer & Chief Executive Officer ATLANT 3D
Definieren Sie Ihre OKR-Bereitschaftsstufe
Bewerten Sie die Bereitschaft, die Kultur und die Fähigkeiten Ihrer Organisation, OKRs effektiv umzusetzen.
Als entscheidenden Schritt in unserem OKR-Beratungsprozess bieten wir einen OKR-Readiness-Level-Test an, um ein umfassendes Verständnis des aktuellen Zustands Ihres Unternehmens zu erhalten.
Definieren Sie Ihr Niveau
Das OKR-Expertennetzwerk von Oboard
Wir finden den richtigen OKR-Experten für Sie. Verifiziert durch Oboard.
Unsere Expertenauswahl ermöglicht es uns, den richtigen Experten für jede Kombination von Land/Domäne/Anfrage auszuwählen.
Nur ein erstes Treffen mit uns und wir finden Ihren perfekten OKR-Coach.